Mehr Liquidität, mehr Wachstum.

Beratung neu gedacht.
Für den Mittelstand.

Regionale Expertise für Ihren Unternehmenserfolg durch wertschöpfende Liquiditätsoptimierung.

Es wird zeit für veränderung

In der Welt des Unternehmertums ist die Schaffung finanzieller Stärke entscheidend. Durch die gezielte Nutzung von Liquidität, Netzwerk und Unternehmensnachfolge können Sie als Unternehmer nicht nur Ihre Finanzlage optimieren, sondern auch Ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken. Eine durchdachte Strategie, die auf diesen Machtfaktoren basiert, eröffnet Ihnen die Möglichkeit, die Zukunft Ihres Unternehmens proaktiv zu gestalten und nachhaltiges Wachstum zu fördern.

Dr. Alois Kreins, Geschäftsführer der Dr. Kreins GmbH

Warum viele Insolvenzen im Mittelstand im Anmarsch sind

Steigende Kosten, ungelöste Nachfolgen und digitale Schwächen treiben viele Unternehmen in die Krise. Wer nicht frühzeitig handelt, sei es bei der Liquiditätsplanung, der Unternehmensübergabe oder der Onlinepräsenz, verliert schnell den Anschluss – denn…

UNSERE LÖSUNGEN FÜR Ihr UNTERNEHMEN

Die Dr. Kreins GmbH unterstützt Selbstständige und mittelständische Unternehmen bei der Verbesserung ihrer Wettbewerbsfähigkeit. Dazu gehört...

Für den nachhaltigen Unternehmenserfolg

Eine umfassende Planung der Liquidität kann Unternehmen helfen, finanzielle Risiken zu minimieren und langfristig erfolgreich zu sein. 

Wir zeigen Ihnen die grundlegenden Schritte und Aspekte einer erfolgreichen Liquiditätsplanung und Überwachung und unterstützen Sie in der Erarbeitung eines individuellen Konzeptes unter Berücksichtigung verschiedener Faktoren, wie z.B. Zahlungsverkehr, Forderungsmanagement und Liquiditäts-Management.

Sichere Übergabe Ihres Unternehmens

Eine sorgfältige Planung der Unternehmensnachfolge ist entscheidend, um den Fortbestand Ihres Unternehmens zu sichern und Risiken zu minimieren.

Wir begleiten Sie bei den zentralen Schritten und Aspekten eines erfolgreichen Nachfolgeprozesses. Gemeinsam entwickeln wir ein maßgeschneidertes Konzept, das sowohl rechtliche, steuerliche und wirtschaftliche Faktoren als auch die individuellen Bedürfnisse von Übergeber und Nachfolger berücksichtigt.

Der größte Hebel für Ihr Unternehmen

Gezieltes Netzwerken ist entscheidend, um wertvolle Geschäftskontakte zu knüpfen und langfristige Partnerschaften aufzubauen.

Wir unterstützen Sie durch effektive Networking-Events Ihr berufliches Netzwerk gezielt auszubauen.  Mit gezielten Event-Reihen zu relevanten Themen stärken wir Ihr Fachwissen durch Praxisnahe Tipps und Strategien von erfolgreichen Unternehmern. 

So bleiben Sie langfristig wettbewerbsfähig

Strategisches Online Marketing ist der Schlüssel, um Ihre Unternehmen effektiv zu positionieren und Ihre Zielgruppe zu erreichen. Egal, ob es dabei um Kunden- und/oder Mitarbeitergewinnung geht.

Wir helfen Ihnen, maßgeschneiderte Marketingstrategien zu entwickeln, die auf Ihre Bedürfnisse und Ziele abgestimmt sind. Gemeinsam erarbeiten wir ein individuelles Marketing-Konzept, das alle relevanten Social Media Kanäle einbezieht und begleiten Sie bei der Umsetzung, Analyse sowie der Contentplanung und -erstellung.

Das Team der Dr. Kreins Gmbh

Marc Kreins

Kernthemen: Digital Marketing, Kunden- & Mitarbeitergewinnung, Personal Branding

Häufig gestellte Fragen

Ja, die Beratung ist kostenlos und unverbindlich.

Die Dr. Kreins GmbH hat sich auf klein und mittelständische Unternehmen im Handwerk, in der Industrie und im Dienstleistungssektor spezialisiert. Das gesamte Konzept ist darauf ausgelegt, Ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen.

Im ersten Beratungsgespräch schauen wir uns in einer Ist-Analyse genau an, wo Sie stehen, was Sie erreichen möchten und wie wir Ihnen dabei helfen werden. In diesem Gespräch (vor Ort oder online) geben wir Ihnen bereits wertvolle Tipps aus der Praxis, die Sie direkt umsetzen können.

Im Anschluss erarbeiten wir für Sie ein individuelles Konzept, das Sie an Ihre gewünschten Ziele bringt (kostenlos). Sie entscheiden selbst, ob es zu einer Zusammenarbeit führen soll oder nicht.

Sollten sich Ihre Fragen in diesem Q&A nicht beantworten, melden Sie sich gerne direkt bei uns. Schreibe Sie uns eine Email an:

alois.kreins@dr-kreins.de << Hier klicken

Sicherheit, Transparenz und Privatsphäre haben für uns höchste Priorität. Wir behandeln Ihre personenbezogenen Daten vertraulich und entsprechend der gesetzlichen Datenschutzvorschriften sowie unserer Datenschutzerklärung.

So läuft der erstkontakt ab

Schritt 1

Wählen Sie einen freien Termin im Kalender und füllen Sie den kurzen Fragebogen aus.

Schritt 2

Buchen Sie sich einen für Sie passenden Termin. In diesem Gespräch werde ich mir ein erstes Bild über Ihre aktuelle Situation verschaffen.

Schritt 3

Gemeinsam werden wir einen Termin für eine detaillierte und kostenlose Beratung koordinieren (online oder vor Ort).

📍 53909 Zülpich, Mersburdenstraße 6

Rechtliches:

Social Media:

Wir machen den Mittelstand stark und fit für die Zukunft.

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Über dr. alois Kreins

  • Entscheidungsstarke Führungskraft mit mehr als 10 Jahre Berufserfahrung auf Geschäftsführerlevel in dynamischen Marktumfeldern
  • Mehrjährige Vertriebserfahrung mit Aufbau leistungsstarker Vertriebsorganisationen zur Gewinnung von Neu- und Referenzkunden sowie Erhalt von Bestandskunden
  • Mehr als 20 Jahre Berufserfahrung in Forschung und Produktentwicklung mit fertigungstechnischen Fragestellungen im nationalen und internationalen Umfeld
  • Höchste Fachexpertise in der Verbindung von technischen und betriebswirtschaftlichen Kompetenzen im Branchenkontext Engineering und Fertigung
  • Große Kommunikations- und Integrationskompetenz in der Leitung von bis zu 365 Mitarbeitern und Budgetverantwortung bis 45 Mio. €
  • Zahlreiche Erfolgsbeispiele in der strategischen Ausrichtung wie im operativen Geschäft, z. B. in Produktivitäts- und Effizienzsteigerung u.a. durch Prozessoptimierungen, Potentialanalysen, Wertstromanalysen/-design sowie Lean Management
  • Große kaufmännische Fachexpertise im Rechnungswesen, Controlling und IT von mittelständisch strukturieren Unternehmen; Erfolgsbeispiele in Situationen mit starkem Veränderungskontext
  • Werteorientierter Mannschaftsspieler und Führungspersönlichkeit mir hoher Kooperationskompetenz und Gespür für Mitarbeitermotivation

07/2011 bis heute – Dr. Kreins GmbH

Freiberuflicher Berater, Gründer

  • Unternehmensanalysen und Potentialberatungen
  • Analyse, Planung und Steuerung von Projekten hinsichtlich Geschäftsstrukturen – und -prozessen, Qualität- und Produktivitätssteigerung sowie fertigungstechnischer Problemstellungen z.B. durch Potenzial-u. Wertstromanalysen
  • Planung und Leitung von Optimierungsprozessen im Rahmen der Lean-Produktion, durch OEE-Management, Verbesserung des Prozess-, Projekt- und Fertigungsmanagement
  • Strategische und konzeptionelle Beratung der Kunden sowie Definition der Ziele und Strategie zur Realisierung dauerhaft messbarer Ergebnisse und Erreichung des Soll-Zustands
  • Erkennung und konstruktive Lösung von Konflikten und Risiken

Zielgruppe: Unternehmen aus dem Branchenumfeld Maschinen- und Anlagenbau, Matallindustrie, Bauwirtschaft, Handwerk, Einzelhandel

Zertifizierung: Professionalisierungsstudium „Existenzgründung“, KMU Fachberater Sanierung, KMU Fachberater Unternehmensnachfolge

01/2012 bis 07/2013 – Maschinenbau und Fertigungstechnologie GmbH

Geschäftsführer

  • Strategische Konzeption und Realisation der Unternehmensstrategie-, Budget- und Ressourcenplanung zur Sanierung des Unternehmens
  • Aufbau einer leistungsstarken Vertriebsorganisation und –struktur; dadurch herausragende Erfolge in der Gewinnung von Neu- und Referenzkunden sowie in der Bindung von Stammkunden
  • Entwicklung/Umsetzung einer ersten Unternehmens- und Prozessstruktur in der Produktion u.a. Einführung einer Fertigungssteuerung, Wertstromanalyse und eines Ausbildungskonzepts
  • Implementierung von Strukturen im kaufmännischen Bereich, u.a. Einführung einer Vertriebsstruktur, eines Kennzahlensystems (Balanced Scorecards), eines Kostenträgersystems ERP – DATEV und eines Rechnungssystems inkl. Liquiditätsplanung
  • Portfoliomanagement inkl. Kundenbedarfsanalyse und Spezifikation der Produkte
  • Controlling im Rahmen der Erstellung von Unternehmensdatenanalysen und des Ergebnisreportings (Quartalsberichte, Wirtschaftlichkeitsberechnungen etc.)
  • die Implementierung neuer Fertigungstechnologien; neben der fräsbearbeitungstechnischen Optimierung von Gusswerkstücken erfolgte die Erweiterung auf Fräsbearbeitungen von hochlegierten Edelstählen
  • Leitung der Anbahnung des Insolvenzverfahrens, Vorbereitung eines Restrukturierungsplans zur Sanierung und Fortführung des Unternehmens; Keine Geschäftsfortführung aufgrund fehlender Eigenkapitalfinanzierung seitens der Gesellschafter

Verantwortung: Führung von 70 Mitarbeitern; Umsatz von ca. 4,5 Mio. € p.a.

Resultate: Einreichung und Genehmigung des Sanierungsplans (03/2013), Weiterführung des Unternehmens in Eigenverwaltung im Rahmen eines Schutzschirmverfahrens; Produktivitäts-steigerung um 10 %; Kundengewinnung und Steigerung der Effizienz durch Implementierung einer unternehmensspezifischen Vertriebsstruktur

10/2009 bis 06/2011 – Deutsche Mechatronics GmbH

Geschäftsleiter, Prokura, Leiter Produktion

  • Leitung der allgemeinen Fabrikplanung inkl. Arbeitsplatzgestaltung und -bewertung
  • Erstellung und Umsetzung der Unternehmensstrategie-, Budget- und Ressourcenplanung
  • Technische und wirtschaftliche Unterstützung des Vertriebs inkl. Kundenbetreuung
  • Konzeption und Einführung eines Prämiensystems sowie Gestaltung und Etablierung neuer Produktionstechnologien

Verantwortung: Führung von 385 Mitarbeitern, Budget ca. € 45 Mio.,

Resultate: Produktivitätssteigerung um 25 % durch Lean Management, erfolgreiche Einführung eines betrieblichen Kennzahlensystems, Ablaufoptimierung sowie Effizienzsteigerung

03/2009 bis 09/2009 – ALMATEC Mechernich GmbH

Geschäftsführer, Interim Manager

  • Gründung und Aufbau der Tochterfirma in ALMATEC Mechernich GmbH inkl. Vertriebsstruktur
  • Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach DIN EN ISO 9001:2000
  • Konzeption und Durchführung des Prozess- und Produktionsmanagements
  • Strukturierung und Planung der Arbeitsplatzgestaltung und -bewertung
  • Planung und Implementierung des ERP-Systems MS Dynamics

Verantwortung: Führung von 5 Mitarbeitern, Umsatz ca. € 300 T€

Resultate: erfolgreiche Verlagerung eines Montagewerks „ALMATECH CZ s.r.o.“ von Tschechien nach Deutschland von der Planung bis zur Inbetriebnahme auf der Basis von „Lean-Management“

10/2003 bis 02/2009 – Deutsche Mechatronics GmbH

Mitglied der Geschäftsleitung

07/2001 bis 09/2003 – RWE Fuel Cells GmbH

Projektmanager, Entwickler

08/1999 bis 06/2001 – Piller GmbH

Projektmanager, Entwickler

10/1997 bis 07/1999 – SIEMENS Aktiengesellschaft

Leiter Produktentwicklung

04/1995 bis 09/1997 – U.S. Air Force Academy, Colorado, USA

Forschungs- und Entwicklungsingenieur, Lehrbeauftragter

11/1989 bis 03/1995 – Deutsche Forschungsanstalt für Luft- und Raumfahrt e.V. (DLR)

Wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Hauptabteilung Windkanäle

 

11/1984 bis 03/1988 – Eisenwerk Brühl GmbH – Motorenguss

Aushilfskraft in diversen Abteilungen

10/2007 bis 01/2009

Professionalisierungsstudium „Start up Counselling“

Fernuniversität Hagen, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften

10/1999 bis 02/2007

Diplom-Kaufmann

Fernuniversität Hagen, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften

Schwerpunkte: Produktionswirtschaft/Industriebetriebslehre und Unternehmensrecht

12/1989 bis 03/1994

Doktor der Ingenieurswissenschaften

RWTH Aachen

10/1983 bis 11/1989

Diplom-Ingenieur Maschinenbau

RWTH Aachen

Schwerpunkte: Luft- und Raumfahrttechnik

Management

verschiedene Weiterbildungen im Bereich Projektmanagement, wie z.B.:

  • Jährliches Managementtraining, VTC Mechatronics Group (10/2009)
  • Einführung in Projektmanagement: „Tools & People“, MBE (04/2011)
  • Qualitätsverbesserung im Prozess (QIP), Hagen Consulting & Training GmbH (09/2008)

Personalführung

diverse Seminare im Bereich Personalführung, u.a.:

  • Lehrgang zur Personalführung, SIEMENS AG (08/1998)
  • Führung & Management, RWE Solutions (11/2001)
  • Arbeitsrecht für Führungskräfte, Deutsche Mechatronics (01/2009)
  • Ausbildungsbefähigung, IHK

Fachlich

zahlreiche Weiterbildungen im Bereich Maschinenbau und Produktion, wie z.B.:

  • Implementierung hochflexibler Strukturen in der Produktion, leonardo group ag (03/2008)
  • Due Diligence in der Praxis, Fernuniversität Hagen (09/2008)
  • DGQ Fachtagung, Deutsche Gesellschaft für Qualität

Kaufmännisch

diverse Seminare im kaufmännischen Bereich, u.a.:

  • Wirtschaftsprüfung I, NEXIA Akademie, (10/2010)
  • Steuern I, NEXIA Akademie, (09/2010)
  • Meine Bilanz im Fokus, Rheinische Mittelstandsakademie (09/2012)
  • Richtig kalkulieren, Rheinische Mittelstandsakademie (11/2012)

Email: alois.kreins@dr-kreins.de
Tel: +49 1635991408

Über Sabine Kreins

  • Nach erfolgreichem Schulabschluss Ausbildung als Groß- und Außenhandelskauffrau im elterlichen Betrieb.

  • Mehrjähriger Auslandsaufenthalt in den USA

  • Nach der Rückkehr aus den Staaten folgte die Tätigkeit von 2005 bis 2018 in einem
    mittelständischen Metallbauunternehmen als Assistentin der GF für Personal,
    Buchführung, Kapazitätsplanung, Projekt- und Unternehmenseventplanung,
    Betreuung von Kunden, Ansprechpartnerin für Auszubildende, Kommunikation
    intern/extern und Gesamtkoordination.

  • 2016 war ihr Einstieg beim BVMW

  • heute ist sie Verbandsbeauftrage für den gesamten Bereich BVMW NRW Südwest.

  • Stolze Mutter von drei Kindern sowie Großmutter eines Enkels

Email: sabine.kreins@dr-kreins.de
Tel: +49 177 5921188